预算模型规划



董事长致辞

“自2017年5月在校园内到达,我听说我们目前的预算程序很多评论。具体而言,教师,员工和管理者一直共享,我们的集中,增量模型不能充分鼓励学术创新,并确保机构问责制。战略规划委员会发展我们提出的战略计划的过程中,听到了类似的评论。

“针对这一信息,委员会已建议我们开发的'是整合我们的人力和财力资源,我们的战略重点,并鼓励创新和有效的资源管理激励为基础的预算模式。”

理和规划过程

球状态将与休伦咨询集团公司工作。开发将与新的战略计划,对齐新的预算模型。

在此过程中,这一举措将实现以下目标:

  1. 促进学生的成功,刺激战略性增长,鼓励创新和创业,并支持优秀机构。
  2. 打造“理想的未来状态”预算发展和管理的政策和做法。
  3. 有助于在与大学的核心任务和战略重点对准的方式来分配资金。

时间线

下面的时间表概述了球状态下实施新的预算的18至24个月的过渡。

这一阶段的目标是发展,以更好地促进金融建模的讨论,这将是第二阶段部分的当前状态,并重新设计目标的一个清晰的认识。

在这个阶段,休伦湖将采取迭代的方法来开发利用的实际值从球状态的最近一次经审计的财务报表的财务数据备考预算模式。

休伦将与整个校园社区利益相关者的大量满足,产生了新的支持,商定的预算模式。

第四阶段:基础设施建设

一次新的预算模型的框架已经形成,就会出现此阶段和已决定与执行前进。

这一阶段提供了关键的时候,开发配套的基础设施,以实施预算模型。建议大学整合更多数据周期进入新的模式随着时间的推移,以评估金融的发展趋势。

此外,制定和实施工具,报告和治理结构,以支持模型,并继续构筑新的方法认识和了解,将加强对学校,以实施该模型和并行处理准备的能力。

球状态预计这一阶段将发生在4个月期间,并且可以延伸到第五阶段。

阶段5:并行处理

在并行处理中,电流增量预算模式被使用,而新的基于激励的预算模型并行运行。

这个过程的目的是评估的影响,该决定对新的模式,并提供与做出小幅调整模型,以解决任何无法预见的后果的窗口。有一年过渡到一个新的模型允许领导(包括学术和行政)成为真正上线的新模式更好的准备。

球状态预计这一阶段将发生在12个月期间。

文件和材料

作为这一重要举措的通信持续努力的一部分,我们将介绍和报道。这些文件将在网上提供整个过程。

实例探究

作为最初的脑力激荡发生,考虑访问已经经历或正在经历重新设计预算等高校的网站。

给你的反馈

如果你有想法或问题,你想与大家分享我们的预算模式的重新设计,请给我们发电子邮件。